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集团动态

集团召开直营项目管理制度和绩效管理的宣贯会

为全面贯彻集团的发展战略,有效规范直营项目实施中的各种行为,确保直营项目的顺利实施,提升项目职业管理水平和盈利能力,切实解决直营项目运营管理中的问题,集团组织召开了直营项目管理制度和绩效管理办法的宣贯会。

会议分为两个部分,第一,由总经理李学鹏宣贯直营管理制度、直营管理办法;第二,董事长就直营的运营思路、存在的问题、发展方向发表讲话。

李学鹏总经理宣贯了直营运营的关键点,强调成本管理是核心,讲解了成本方圆图,并对直营管理制度、绩效考核等内容逐条进行了详细的解读,参会人员不但认真听讲还一丝不苟地做着笔记,认真领会新制度的主要精神及核心思想,并就疑问进行了深入探讨。

殷云峰董事长就今天的宣贯内容做了重要讲话肯定了“宣贯会议”的重要性,并对公司、直营项目人员做了重要指示:全体u宝娱乐人要充分适应当前环境发展变化,因势而变,调整心态、改变状态。直营模式下,针对出现的各种问题,我们的团队我们的管理者首先要有团队合作意识和精神,转变观念,转变管理思路,从一个“观望者”真正参与到直营管理模式中来,成为改革创新的积极“推动者”勇于担当,全面履职。当下我们的工作要从原来的“纯管理”转换为“强服务”模式,如何为施工一线做好服务,是我们当下急需思考和解决的问题!今天规章宣贯,再完美的制度,在实施过程中都会出现各种各样的问题,在实际工作中我们要不断的修订和完善,每一位见证u宝娱乐转型发展的管理者要“创新思维、改变自我、凡事主动、创造价值。”殷董事长还就项目经理的“履职能力及管理艺术”方面的工作作了明确要求!鼓励大家“虚心学习、放大格局、完善自我、带好团队”,同时号召大家“不做老好人、严格执行力”;要求直营项目经理月度会议由总经办常态化召开,每月的工作进度成本核算控制以及现场出现的问题、解决思路等要月月有总结、周围有改进。

         另对直营二部项目经理张军反映的六点建议进行详细说明与肯定。

通过本次宣贯会的详细讲解以及董事长的总结点评,相信参会人员思想上都有了进一步的提升,能以主人翁精神参与到直营管理模式中来,勇于担当,献计献策,为公司战略转型及进一步发展做出新的卓越贡献!



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